Document downloaden () van 20

Waarom productie & ontwerp de meest uitdagende fasen in de machinebouw zijn

In het huidige concurrerende landschap moet u als machinebouwer steeds sneller zijn, zonder in te leveren op kwaliteit. Ondanks het tekort aan arbeidskrachten moet u de marktintroductietijd verkorten: de tijd die nodig is om nieuwe producten te creëren en te lanceren. Uit recent onderzoek blijkt dat ontwerp en productie de moeilijkste fasen zijn in de machineproductiecyclus. Zeker voor fabrikanten die machines op maat maken, is het lastig om snel een concept te maken en de haalbaarheid van nieuwe producten te beoordelen. Het managen van de complexiteit van binnenkomende aanvragen voor nieuwe machineontwerpen is een lastige opgave, gezien de uiteenlopende vereisten en configuraties. Een tekort aan vaardige mensen heeft een grote impact op de productiefase van machines, waar doorgaans meer werknemers aan de frontlinie werkzaam zijn.

De meest uitdagende fasen van de machineproductiecyclus

Machineproductie (meest uitdagende fase)
De meerderheid van de ondervraagde machinebouwers (59%)* gaf aan dat de productiefase het meest uitdagende onderdeel van de machineproductiecyclus is. Hieronder vallen de planning, assemblage, fabricage en het machinegereedschap.

Machineontwerp (tweede meest uitdagende fase)
Meer dan de helft (56%) van de respondenten noemde de ontwerpfase de meest uitdagende fase van het proces, gevolgd door onderhoud (39%), testen (33%), distributie en training (elk 28%) en het einde van de levenscyclus (22%).

Impact van het personeelstekort op machinefabrikanten

Eaton publiceerde een diepgaand rapport waarin de impact van het personeelstekort op de machinebouwsector wordt onderzocht. Het rapport is namens Eaton opgesteld door S&P Global Market Intelligence. De resultaten zijn gebaseerd op een enquête aan 300 besluitvormers en op zes interviews met leiders uit de sector. Ze zijn op z’n minst intrigerend. Het rapport benadrukt zowel de omvang van het probleem als de manier waarop machinebouwers aan beide zijden van de Atlantische Oceaan eraan werken om de gevolgen ervan te beperken, zowel voor zichzelf als voor hun klanten.

Het is belangrijk om de marktintroductietijd zo kort mogelijk te maken, want zo kan de klant de downtime die nodig is om de machine te vervangen, beter plannen.

Senior Design Engineer, 100 - 999 werknemers, Italië

De voordelen van een kortere marktintroductietijd

Door uw marktintroductietijd te versnellen, kunt u een concurrentievoordeel behalen, een groter marktaandeel veiligstellen en de concurrentie voorop blijven.
spacer
Door de benodigde tijd en moeite voor het ontwerp en de productie van een machine te verminderen, kunt u ook de effecten van een tekort aan vaardigheden en arbeidskrachten op uw activiteiten beperken.
spacer
Met een snellere productontwikkeling en marktintroductie kunt u arbeidskosten en andere tijdgerelateerde uitgaven verlagen en zo uw winstgevendheid verbeteren.
spacer
Dankzij snellere engineering en productie kunt u ook sneller inspelen op veranderende klantvoorkeuren, markttrends en competitieve verschuivingen.
spacer
*Bron: S&P Global Market Intelligence 451 Research, op maat gemaakt onderzoek in opdracht van Eaton